嶺澳核電站：續(xù)寫大亞灣畔的傳奇
發(fā)稿時間：
2009年09月17日
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1994年2月5日，大亞灣核電站1號機組并網(wǎng)發(fā)電的第四天，時任國務(wù)院總理的李鵬同志在深圳召開總理辦公會議時提出，利用廣東地區(qū)有利于發(fā)展核電的條件，充分發(fā)揮中央和地方的優(yōu)勢，組建中國廣東核電集團，負責廣東地區(qū)大型核電站的建設(shè)和運營。會議決定，按照“以核養(yǎng)核，滾動發(fā)展”的建設(shè)方針，用大亞灣核電站的技術(shù)、隊伍和留存利潤，國有獨資上馬廣東第二個核電站，實現(xiàn)技術(shù)上高起點起步、跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標。嶺澳核電站的籌建工作由此拉開了帷幕。
高起點起步推進核電國產(chǎn)化
如果說中廣核事業(yè)發(fā)軔于大亞灣核電站，那么嶺澳核電站則開創(chuàng)了集團自主化建設(shè)大型核電站的新紀元。嶺澳核電站雖然不是我國第一座核電站，但這是我國首座完全按國際標準自主管理、自主建設(shè)、部分設(shè)備實現(xiàn)國產(chǎn)化的百萬千瓦級核電站。借鑒大亞灣核電站的成功經(jīng)驗，在嶺澳核電站的建設(shè)過程中，中廣核集團堅持國際標準的高起點，通過引進、消化、吸收、再創(chuàng)新，積極推進我國核電站建設(shè)的國產(chǎn)化、自主化進程。從技術(shù)改進、人才培養(yǎng)、資本運作、管理創(chuàng)新上都交出了亮眼的成績單。
大亞灣核電站走的是全面引進之路，技術(shù)和設(shè)備全部從國外引進。而嶺澳一期工程上馬之時，當年參與大亞灣建設(shè)的中廣核人唱起了“主角”，全面接過嶺澳核電站建設(shè)、安裝和運行管理的重任，只聘請了少數(shù)幾位外國專家擔任技術(shù)顧問或助理。嶺澳核電站認真學(xué)習、消化和吸收在大亞灣核電站建設(shè)時期引進的管理體制，實現(xiàn)了國際水平上的工程管理自主化、施工安裝自主化、調(diào)試自主化、生產(chǎn)準備自主化、部分設(shè)計自主化和部分設(shè)備國產(chǎn)化。嶺澳一期工程國產(chǎn)化率核島為11％、常規(guī)島為23％、輔助設(shè)施為50％，總體國產(chǎn)化率達到30％，與大亞灣核電站國產(chǎn)化率僅有1%相比，嶺澳一期實現(xiàn)了“中國造”質(zhì)的飛躍。
如何讓“國產(chǎn)化”設(shè)備與“國際標準”接軌，確保產(chǎn)品質(zhì)量？嶺澳一期的建設(shè)者們借鑒國際經(jīng)驗，把獨特的質(zhì)量控制方案延伸到了供貨廠家，堅持嚴格按照國際先進標準組織關(guān)鍵裝備的設(shè)計自主化和制造國產(chǎn)化，派出專家到國內(nèi)的制造廠家或供應(yīng)商那里指導(dǎo)監(jiān)造，確保國產(chǎn)化質(zhì)量達到國際先進水平，有力地促進了相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)水平升級和現(xiàn)代科學(xué)管理水平的提高。通過嶺澳核電站的工程建設(shè)，我國開始逐漸形成自主設(shè)計、制造百萬千瓦核電站核級主設(shè)備的能力。
嶺澳一期的建設(shè)者們充分抓住國家批準標準化、系列化建設(shè)核電項目的機遇，積極主動研究各項目的國產(chǎn)化、自主化，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新，形成了我國自主的百萬千瓦級壓水堆核電技術(shù)品牌——中國改進型壓水堆核電站CPR1000。
承前啟后 繼往開來
嶺澳核電工程建設(shè)總體質(zhì)量比大亞灣核電站又上了一個臺階，工程質(zhì)量、進度、投資控制均達到國際同類核電站的先進水平。和大亞灣核電站相比，提前66天全面投產(chǎn)，兩臺機組工期分別為60.4個月和59.8個月，遠遠領(lǐng)先于法國同類機組平均69.5個月的工期；總投資比預(yù)算節(jié)約近10%；工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)良，二號機組創(chuàng)造了從調(diào)試起無非計劃停堆停機運行935天的世界新機組最優(yōu)紀錄。2002年11月，國際原子能機構(gòu)評審團評審后認為：“嶺澳核電站的大部分指標可以與新的國際原子能機構(gòu)國際安全標準相媲美，嶺澳核電站也將成為全球核工業(yè)界極有價值的參照。”2003年，嶺澳一期工程還獲得廣東省科技進步唯一的特等獎。
嶺澳核電站的投運，直接催生了我國核電行業(yè)第一個專業(yè)化的運行管理公司——大亞灣核電運營管理有限責任公司，通過運營公司對大亞灣核電基地群堆的綜合管理能力，為中廣核集團的核電站實施專業(yè)化、集約化和科學(xué)化管理積累了寶貴經(jīng)驗，也是對國家進一步深化改革、實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)和運營管理權(quán)分離的有益嘗試。
自2002年投產(chǎn)以來，嶺澳核電站兩臺機組運行指標優(yōu)于大亞灣核電站同期水平。截至2008年12月31日，嶺澳核電站向廣東電網(wǎng)輸送電力共計901億千瓦時，為緩解廣東電力供應(yīng)緊張狀況發(fā)揮了重要作用，為南粵大地經(jīng)濟的持續(xù)快速發(fā)展提供了源源不斷的清潔能源。在大修工期方面，2號機組第五次換料以實際工期27.49天保持了集團在運機組最短大修工期。WANO指標方面，與國際同行相比，嶺澳核電站的綜合業(yè)績一直在穩(wěn)步提升，其中，在2006年的9項WANO指標對標中，嶺澳核電站有8項指標超過世界中間水平，其中有6項指標達到世界先進水平。
為了使嶺澳一期的上網(wǎng)電價更經(jīng)濟、更具市場競爭力。目前，電站18個月?lián)Q料方案的研究與實施已被提上了議事日程，運營公司爭取在2011年開始實施18個月?lián)Q料工作，若這一方案得以成功實施，必將進一步提升機組的負荷因子，降低單位千瓦時發(fā)電成本，全面實現(xiàn)李鵬同志提出的“二核（嶺澳核電站）要比一核（大亞灣核電站）好”的殷切希望。
