以“三H”文化鍛造卓越的核電隊(duì)伍
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2009年09月18日
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來公司時(shí)間雖然不長，但是聽到的、看到的優(yōu)秀勞動(dòng)者的人和事實(shí)在太多，有朗紅總的跋山涉水、夜以繼日；有陳軍的為工作犧牲了許多對家人的關(guān)心和責(zé)任；有培訓(xùn)學(xué)員為了學(xué)業(yè)而放棄對待產(chǎn)的妻子的看護(hù)；有開工慶典籌備中全體員工的忘我工作……讓我深刻感受到的是寧核的員工是將寧核當(dāng)作自己的家，以寧核的事業(yè)作為自己的事業(yè)。曾經(jīng)我也在別的國有企業(yè)和外資企業(yè)工作過，經(jīng)歷的人和事也算不少，感覺很多企業(yè)是很難將企業(yè)的目標(biāo)與員工自身目標(biāo)達(dá)成高度一致的，為什么有些人在其它企業(yè)里工作是疲于應(yīng)付、得過且過，而在像寧核這樣的企業(yè)里工作卻積極主動(dòng)、愛崗敬業(yè)呢？答案很簡單：企業(yè)文化對員工的影響。企業(yè)其實(shí)是一所學(xué)校，你給員工什么樣的企業(yè)文化，員工就會(huì)有什么樣的外在表現(xiàn)，好的員工其實(shí)是教育出來的。
有這樣一個(gè)真實(shí)的故事，二戰(zhàn)德國投降后，設(shè)于柏林的英特來公司的廠房被炸得只剩下殘?jiān)j壁，一片荒涼，戰(zhàn)后余生的公司總經(jīng)理走到一片瓦礫前，精神絕望，眼噙淚水，工廠毀了，人沒有了，一切都完了。可是奇跡出現(xiàn)了，連續(xù)幾天，公司職員陸續(xù)來到工廠廢址前，凡戰(zhàn)爭中幸存下來的幾乎全部來了。他們圍著總經(jīng)理說："我們?nèi)嘶貋砹?，一切東西也會(huì)回來的，我們開始干吧！"不到五年，英特來公司便恢復(fù)到戰(zhàn)前水平，十年后便成了實(shí)力雄厚的跨國公司。從這個(gè)例子說明，人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)文化從對員工影響的角度而言是最重要的，高于一切的，人有所思才有所動(dòng)，企業(yè)同樣是先有文化理念后有行為的。
寧德核電公司的員工來自五湖四海，來源渠道也很多樣，如何讓這些員工在一起和諧相處，形成合力，妥善處理好股東關(guān)系、周邊關(guān)系，使寧核項(xiàng)目順利的建成投產(chǎn)，并保障今后的安全運(yùn)行，確實(shí)是一個(gè)不小的課題。2006年7月公司正式提出“合力、和諧、核安全”的“三H”文化理念，通過近3年的努力，這一文化理念已初步在公司中沉淀，并公司的經(jīng)營管理、隊(duì)伍建設(shè)、周邊關(guān)系等各方面起到了很好的指引作用。“合力”就是強(qiáng)調(diào)外部合作和內(nèi)部團(tuán)結(jié)，形成股東之間、股東與寧德核電公司之間、寧德核電公司與工程公司以及其他承建商之間、公司與地方政府以及村民之間、公司管理團(tuán)隊(duì)、公司各部門之間、公司員工之間的合力；“和諧”就是強(qiáng)調(diào)人和事興，實(shí)現(xiàn)核、電、人、社會(huì)、自然的和諧相處；“核安全”就是以核安全至上的安全文化體系，如安全生產(chǎn)責(zé)任制、透明的文化等都是這一文化體系的具體體現(xiàn)。正是這一文化的指引，寧德核電公司才能以開放的心態(tài)逐步推行管理崗位和技術(shù)崗位的公開競聘，讓廣大員工有公平的上升空間；才有了為外地員工家屬探親提供接機(jī)送機(jī)服務(wù)的人文關(guān)懷；才能妥善的處理周邊群眾搬遷、就業(yè)等問題，和諧了周邊關(guān)系；才能保障寧德核電項(xiàng)目運(yùn)作至今未出現(xiàn)重大安全問題；才能實(shí)現(xiàn)廉政問題為零。企業(yè)文化之于企業(yè)就如同秉性之于人一樣，謙遜、進(jìn)取、守信，懂得關(guān)愛他人的人總是會(huì)受人尊敬和愛戴的，“三H”文化以它特有的魅力使公司也贏得了公司員工、周邊群眾和外界的擁護(hù)和愛戴，這也就不難解釋有那么員工肯為這個(gè)集體去奉獻(xiàn)、去拼搏。
隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，公司的員工將越來越多，在項(xiàng)目建設(shè)和今后的運(yùn)行中，公司還將面臨各種各樣的問題和困難，但是我相信以“三H”文化鍛造出來的卓越核電隊(duì)伍一定有能力去迎接各種挑戰(zhàn)，將寧德核電站建設(shè)得更加美好！
（來源：寧德核電公司）
